En Corporación Minera A & G (2011-2013), mi enfoque fue expandir las operaciones de la empresa y mejorar su rentabilidad mediante estrategias corporativas bien definidas.

Mi gestión en Corporación Minera A & G estuvo marcada por un enfoque claro en la expansión y consolidación de la empresa en el mercado minero peruano. Durante mi tiempo como Gerente General, diseñé y ejecuté un plan estratégico que incluía la apertura de nuevas unidades operativas en regiones con alto potencial minero. Esto no solo diversificó la cartera de productos de la empresa, sino que también aumentó significativamente sus ingresos. Por ejemplo, en una región rica en cobre, establecimos una nueva planta de procesamiento que rápidamente se convirtió en una de las más rentables de la empresa.

Para respaldar esta expansión, implementé un riguroso sistema de gestión financiera que permitió optimizar los recursos disponibles y maximizar la rentabilidad. Trabajé en estrecha colaboración con el equipo de finanzas para identificar áreas donde se podían reducir costos sin comprometer la calidad. Además, negociamos acuerdos estratégicos con proveedores y socios comerciales que nos permitieron acceder a materias primas de alta calidad a precios competitivos. Estas medidas no solo mejoraron la salud financiera de la empresa, sino que también fortalecieron su posición en el mercado.

Otro aspecto clave de mi gestión fue el fortalecimiento de las relaciones institucionales. Reconocí que la minería es un sector altamente regulado, y que el éxito depende en gran medida de las relaciones con las autoridades gubernamentales y las comunidades locales. Por ello, establecí canales de comunicación abiertos con estas partes interesadas, asegurándome de que nuestras operaciones cumplieran con todas las normativas y generaran beneficios tangibles para las comunidades cercanas. Estas iniciativas no solo mejoraron la imagen de la empresa, sino que también abrieron nuevas oportunidades para colaboraciones futuras. En resumen, en Corporación Minera A & G , logré transformar una empresa en crecimiento en un jugador consolidado y reconocido en el sector minero peruano.

Mi gestión en Corporación Minera A & G sentó las bases para su éxito continuo en el mercado minero.

• Expansión de Operaciones: Dirigí la apertura de nuevas unidades operativas que diversificaron la cartera de productos de la empresa.
• Gestión Financiera: Implementé controles financieros rigurosos que mejoraron la salud económica de la empresa.
• Relaciones Institucionales: Fortalecí las relaciones con socios estratégicos y autoridades gubernamentales para asegurar el crecimiento sostenible de la empresa.
• Reconocimiento: Bajo mi liderazgo, la empresa fue reconocida como una de las empresas destacadas en el sector minero peruano.